Рецензия на книгу "Цель-2" Э. Голдратта
Рецензия на книгу “Цель-2” Э. Голдратта
Рецензия на первую книгу — отдельной ссылкой.
Если вы искали одну книгу о системном мышлении, то остановитесь. Книга найдена. Эта ОНО!
С этой книгой у меня связаны одни из самых приятных впечатлений. Я прочитал её 3 раза, конспектировал, использовал в работе, и даже дал вебинар, в основе которого лежит подход из этой книги.
Эта книга называется “Цель-2. Дело не в везении”. Почему у кого-то получается, а у кого-то нет? Конечно, присутствуют факторы, на которые вы не можете влиять. Вы не можете это контролировать. Однако существует то, ради чего вас нанимают на работу. Ваша зона ответственности.
В вашей зоне ответственности вы соревнуетесь с такими же специалистами из других компаний. Они предпринимают определённые действия, чтобы приблизиться к достижению своих бизнес-целей. Как и вы. И эта книга даёт преимущество. Она позволяет распутать клубок и сфокусироваться на самом сильном рычаге.
Самое сердце книги отлично символизирует 1 фрагмент: главный герой рассказывает о том, что мы много раз проводили маркетинговые исследования. Они представляют собой многостраничные отчёты, в которых перечислено большое количество проблем, о которых все мы прекрасно знаем и слышали много раз.
Но у всех этих проблем есть 1 первопричина. Всё остальное — симптомы, которые вследствие этой первопричины возникают. И воздействовать необходимо на неё. Нет смысла лечить симптомы!
Подходы, которые используются в этой книге отлично систематизируют мозг, избавляют его от лишней рационализации, и позволяют привить мозгу новый — системный — подход в решении проблем. Именно это я считаю самым важным и ценным уроком, вынесенным из книги.
Сюжет книги аналогичен и первой: молодой директор, который пытается справиться со своей зоной ответственности. Он уже смог доказать в первой книге, что нужно делать то что нужно, а не то что общепринято или удобно.
Очень классно подана книга с точки зрения стилистики. Главный герой соприкасается с различными персонажами и испытывает сомнения, недоумение, тревогу, злость. Всё как и у любого менеджера. При этом очень большую роль в структурировании его мыслей играет семья. Не только жена, а вся семья целиком. Это очень важный элемент, который необходимо прочитать между строк.
Также автор даёт понять, что неважно кто перед вами — инвестор, подчинённый, скептически настроенный коллектив либо кто-то ещё: понятное донесение настраивает всех участников на общую волну и нацеливает их на поиск решения в рамках существующих решений и причинно-следственных связей.
Ещё один важный подход, о котором идёт речь в книге — визуализация (глава 13 навсегда в памяти). Это мой любимый и самый недооценённый элемент. У меня есть 3 инструмента визуализации, которые я использую: тетрадь, флипчарт и Miro. Ещё Google Sheets, но он крайне ограничен по функционалу. Всем рекомендую!
Не могу также не отметить то, как в командах подаётся построение различных логических деревьев. Самым главным пожалуй является то, что необходимо выдёргивать людей из вихря неотложных дел (из книги “4 дисциплины исполнения”) и заставлять заниматься построением логических деревьев.
Автор прямым текстом и говорит: “Самое сложное в построении логических деревьев — усадить себя за их создание”. И это правда. Когда я готовился к вебинару по нахождению первопричин проблем в UA, то пришёл к тому, что самое сложное было начать. Сесть и начать шаг за шагом, симптом за симптомом строить древо было самым сложным. Но это древо логическое, поэтому дальше процесс пошёл как по маслу.
Из недостатков книги выделю 2
В книге прямым текстом говорится, что фирмы из холдинга не хотят допустить на рынке ценовой войны. Если каждый начнёт копировать подходы друг друга, то разница будет лишь в предлагаемой цене. На сервис времени не остаётся, т.к. как только мы создаём новое предложение, конкуренты перебивают его более низкой ценой. Даже с учётом худшего сервиса, на промышленных объёмах это огромные деньги экономии, ради которых можно и “потерпеть”. А в UA… копируют все и всё: игры, рекламу, LiveOps.
Персонажи в книге очень быстро убеждаются в верности логического подхода при построении деревьев. А в жизни вообще не так. Попробуйте сказать вашему боссу или донести сотрудникам новую модель того, как теперь мы будем решать проблемы! Вы встретите огромное сопротивление, скепсис или в лучшем случае мягкий бойкот. Но автор описывает книгу как управленческий роман, а значит примем это как элемент вымысла.
Моя оценка — 11/10.
Я глубоко уверен, что эта книга — одна из тех, которые необходимо прочитать каждому руководителю минимум 2 раза. Отлично структурирует чёрный ящик, даёт понятный фреймворк движения в огромном море разрозненных данных и стремительного потока входящей информации.
Понравилась статья? Подписывайтесь на Telegram-канал UA Collide или LinkedIn.